Stawiamy na różnorodność
Tworzymy zespół będący odzwierciedleniem świata, w którym żyjemy i środowiska, w którym ludzie o różnym pochodzeniu czują, że są częścią grupy.
Szanujemy jednostki
Szanujemy człowieczeństwo innych ludzi we wszystkich naszych odmiennych doświadczeniach, traktując każdą osobę jako jednostkę z historią wartą wysłuchania. Wierzymy, że poszanowanie człowieczeństwa każdej osoby oznacza zaangażowanie na rzecz równości i sprawiedliwości.
Wielokrotnie słyszeliśmy od wielu firm, że ich pracownicy „po prostu nie są gotowi na kurs «Nie jestem rasistą, prawda?»”. Ale nie od Articulate. Od razu było jasne, że nie chodziło im tylko o formalność. Wiedzieli, że rozmowa o najtrudniejszych tematach na początku – rasie i rasizmie – utoruje drogę do rozmowy o wszystkim innym
Nasza podróż w liczbach
Przez prawie dekadę ciężko pracowaliśmy nad zwiększeniem różnorodności
w naszym zespole.
Od 2011 r. zwiększyliśmy parytet płci w całej firmie o 41% – z 34% kobiet i osób niebinarnych w 2011 r. do 48% w 2022 r. Nasz zespół zarządzający składał się z 0% kobiet w 2011 r., a w 2022 r. odsetek kobiet wyniósł 55%.
Różnorodność ma znaczenie
Przez ostatnie kilka lat intensywnie skupialiśmy się na zwiększeniu reprezentacji osób o różnych kolorach skóry w Articulate.
Zależy nam na zatrudnianiu zróżnicowanej kadry pracowniczej, która lepiej odzwierciedla demografię Stanów Zjednoczonych, a także na wspieraniu pracowników historycznie marginalizowanych na każdym szczeblu organizacji. W 2022 roku 27% naszego zespołu w USA nie identyfikowało się jako osoby o białym kolorze skóry. Nasza reprezentacja BIPOC w USA wzrosła z 14% w 2018 r. do 27% w 2022 r.
Nasza podróż w działaniach
2011
Zatrudniliśmy pierwszą kobietę do kadry zarządzającej
2015
Utworzyliśmy pierwszą grupę zasobów pracowniczych (ERG) dla osób identyfikujących się jako kobiety
2017
Utworzyliśmy pierwszy komitet ds. różnorodności, integracji i przynależności
2017
Uruchomiliśmy ERG skoncentrowaną na sojusznikach
2018
Stworzyliśmy ramy różnorodności i integracji
2018
Przeprowadziliśmy pierwszą ankietę dotyczącą zaangażowania pracowników
2018
Sformalizowaliśmy wytyczne dotyczące grup zasobów pracowniczych
2018
Opracowaliśmy nowe praktyki rekrutacyjne w celu zróżnicowania bazy kandydatów
2018
Dołączyliśmy do Sieci Różnorodności Zawodowej
2018
Zatrudniliśmy pierwszego pełnoetatowego pracownika, który skupia się na różnorodności, integracji i przynależności
2018
Założyliśmy Sieć ERG dla osób czarnoskórych w Articulate
2018
Zaczęliśmy wymagać od wszystkich pracowników odbycia szkolenia „Nie jestem rasistą, prawda?”
2018
Założyliśmy Latinx ERG
2018
Utworzyliśmy Queerticulate ERG
2018
Uruchomiliśmy cykl wystąpień na temat różnorodności
2020
Utworzyliśmy ramy organizacji zorientowanej na człowieka (HCO)
2020
Ustanowiliśmy coroczny program Cash 4 Change i przekazaliśmy pierwszą darowiznę w wysokości 100 000 USD organizacjom promującym sprawiedliwość społeczną i/lub ekologiczną
2020
Dodaliśmy Juneteenth jako oficjalne święto Articulate
2020
Stworzyliśmy i rozpowszechniliśmy bezpłatny kurs online na temat tworzenia zmian społecznych
2020
Opracowaliśmy program urlopów służbowych w celu wspierania wolontariatu na rzecz praw człowieka i obywatela
2020
Utworzyliśmy program darowizn pracowniczych na rzecz organizacji zajmujących się prawami człowieka, sprawiedliwością społeczną i zdrowiem środowiskowym
2020
Założyliśmy DiffAbility ERG
2020
Utworzyliśmy ERG Azjatów, Amerykanów pochodzenia Azjatyckiego i mieszkańców wysp Pacyfiku
2020
Ustaliliśmy strukturę wynagrodzeń dla liderów ERG i członków komitetów DIBS
2021
Ustaliliśmy strukturę wynagrodzeń dla liderów ERG i członków komitetów DIBS
2021
Kontynuowaliśmy program Cash 4 Change z corocznym zobowiązaniem do przekazywania darowizn w wysokości 100 000 USD na rzecz organizacji
zajmujących się prawami człowieka, sprawiedliwością społeczną i zdrowiem środowiskowym, nominowanych i wybranych przez pracowników
2021
Uruchomiliśmy platformę anonimowego zgłaszania i przekazywania opinii All Voices
Nasze zobowiązanie
Kadra zarządzająca Articulate jest głęboko zaangażowana w tworzenie zróżnicowanego, sprawiedliwego i inkluzywnego środowiska, w którym ludzie z różnych środowisk czują się dobrze. Nasze ramy różnorodności, integracji i przynależności (DIBs) opierają się na następujących pięciu filarach.
Dostęp, sukces i równość
Zależy nam na zatrudnianiu osób o tożsamości mniejszościowej i wspieraniu tych pracowników na każdym szczeblu organizacji. Stosujemy inkluzywne strategie zatrudniania, szkolimy menedżerów w zakresie inkluzywności oraz regularnie kontrolujemy wynagrodzenia i możliwości rozwoju, aby zapewnić równość w całej firmie.
Klimat
Tworzymy przestrzeń, w której wszyscy pracownicy mogą się rozwijać i czerpać pozytywne doświadczenia. Nasze grupy zasobów pracowniczych (ERG) dbają o poczucie przynależności, pielęgnują relacje i organizują struktury wsparcia między ludźmi o podobnym pochodzeniu i doświadczeniach. Wprowadzamy program DIB do naszego corocznego wyjazdu integracyjnego i sponsorujemy organizacje zajmujące się rozwojem zawodowym, które skupiają się na społecznościach marginalizowanych.
Edukacja
Ciągle poszerzamy nasze możliwości wzajemnego wspierania się pomimo różnych tożsamości. Oferujemy szkolenia i coaching, które pomogą naszemu zespołowi zrozumieć, jak budować inkluzywną kulturę i uczestniczyć w niej – w pracy i przez całe życie. Na przykład każdy pracownik Articulate bierze udział w szkoleniu „Nie jestem rasistą, prawda?”, w ramach którego omawiane są m.in. sposoby wspólnego budowania zróżnicowanej kultury równości, inkluzywności i przynależności w zespołach Articulate i Rise.com. Regularnie organizujemy także wirtualne spotkania szkoleniowe, zapraszamy wirtualnych prelegentów oraz oferujemy edukacyjne kursy e-learningowe na temat historii i uroczystości różnych kultur.
Infrastruktura
Dokładamy wszelkich starań, aby zapewniać pracownikom jasne wytyczne i wdrażać praktyki, które wspierają nasze działania na rzecz różnorodności i integracji. Nasz komitet DIB składa się z rotacyjnej grupy pracowników Articulate (w tym kadry zarządzającej) tworzącej kulturę, w której pracownicy czują się pewni siebie, akceptowani, szanowani, doceniani i bezpieczni pomimo wszystkich naszych różnic. Komitet bada sposoby udoskonalenia praktyk związanych z DIB i opracowuje strategie mające na celu wzmocnienie procesu zatrudniania, wspierania i zatrzymywania niedostatecznie reprezentowanych pracowników.
Ocena
W corocznym badaniu zaangażowania sprawdzamy, w jaki sposób realizujemy nasze cele dotyczące różnorodności i integracji. Komitet DIB analizuje wyniki, podkreśla tematy i opracowuje zalecenia dotyczące możliwych poprawek.